• Russian
  • English

Archive for Октябрь, 2008

Увеличение обьёма контейнеров обработанных в российских портах

| Отправить на печать Отправить на печать

В ближайшие два года объем контейнеров, обработанных в российских портах, должен увеличиться более чем в два раза и превысить шесть миллионов штук. Но столь мощный рост грузопотока потребует от операторов контейнерного бизнеса масштабных вложений в строительство новых терминалов в портах.

container-transportations-34.jpgСейчас уровень контейнеризации в мире составляет в среднем 50–60% от общего объема перевозок сухих грузов. Если же оценивать этот показатель только по генеральным грузам, то в ряде европейских портов контейнеризация превышает 90%. В России процесс перехода на контейнерные перевозки пока отстает от мирового уровня, однако темпы роста оборота контейнеров в наших портах за последние несколько лет демонстрируют положительную динамику — за четыре года контейнерооборот российских морских портов вырос более чем вдвое. Объем перевалки грузов в контейнерах за это время увеличился в 1,8 раза — с 17 млн тонн до 30,3 млн тонн, а их доля в общем объеме сухих грузов — с 10,8 до 16,2%.

Сейчас почти две трети всех контейнеров в нашей стране обрабатываются в морских портах Северо-Западного бассейна, прежде всего в Санкт-Петербурге. В прошлом году на Северо-Западе было перегружено 1,9 млн TEU (twenty-foot-equivalent unit — эквивалент двадцатифутового контейнера), что на 19,8% больше уровня 2006 года. Но наилучшую динамику демонстрируют терминалы Южного бассейна. Здесь в 2007 году было перевалено в полтора раза больше контейнеров (371,1 тыс. TEU), чем в 2006−м. А вот терминалы Дальневосточного бассейна улучшили свои показатели лишь на 23,9%, до 862,5 тыс. TEU. В первом квартале нынешнего года положительная динамика сохранилась, и рост контейнерооборота в целом по России составил 32,7%, достигнув 878,9 тыс. TEU.
Аналитики отмечают, что главной причиной роста контейнерных перевозок в России является активизация международной торговли, особенно в части импорта потребительских товаров — от продуктов питания до автомобилей, которые перевозятся сегодня по морю в основном в контейнерах. Поэтому потоки импортных грузов в контейнерах растут быстрее, чем экспортных (экспорт автомобилей из России существенно меньше импорта). Так, доля экспортных грузов, отправленных в контейнерах, составила всего 6,5%. По прогнозам экспертов, к 2010 году объем перевалки контейнеров в портах России может составить 6 млн TEU. Но это потребует существенной модернизации инфраструктуры. Недостаток портовых мощностей уже сегодня является причиной, сдерживающей процесс развития контейнеризации в России. По словам руководителя портового департамента группы компаний «Н-Транс» Татьяны Кузнецовой, любые новые мощности, например на Северо-Западе страны, оказываются немедленно востребованы судоходными компаниями — настолько велик дефицит.

Заметим, дефицит портовых мощностей — проблема всех восточноевропейских стран, имеющих выход к морю. По оценкам британского консалтингового агентства Drewry Shipping Consultants, Восточная Европа в целом является одним из основных регионов роста контейнерных перевозок: если прогнозируемый ежегодный рост грузооборота до 2012 года в среднем по миру будет составлять 9,3%, то здесь прогнозируется 21,5%. При этом пропускная способность терминалов (если учитывать только подтвержденные проекты) будет увеличиваться всего лишь на 3,7% в год, а значит, уже в 2009−м загрузка терминалов превысит 100% и возникнет дефицит мощности. Поэтому строительство новых и развитие существующих терминалов, с одной стороны, являются насущной необходимостью, а с другой — перспективным направлением для инвестиций.

На борьбу с дефицитом

dsc00633.jpgВ России примерно 80% контейнерного бизнеса контролируют всего две крупные транспортные группы — FESCO и «Н-Транс». Именно эти компании сейчас реализую почти все крупные проекты строительства и модернизации инфраструктуры для перевалки контейнеров в наших портах. Больше всего в этом преуспела FESCO. Ее дочерняя структура, Национальная контейнерная компания (НКК), в настоящее время управляет тремя действующими терминалами — Первым контейнерным терминалом (ПКТ) в Санкт-Петербурге, контейнерным терминалом в порту Новороссийск (НУТЭП) и терминалом на Украине в порту Ильичевск, а также реализует проект строительства Балтийского контейнерного терминала в порту Усть-Луга. По словам президента НКК Алены Ашурковой, в настоящее время доля компании на рынках контейнерных перевозок России и Украины составляет около 40%. «С 2002−го по 2007 год грузооборот терминалов НКК ежегодно увеличивался в среднем на 28,8 процента, и мы рассчитываем, что до 2015 года рост продолжится на уровне 17 процентов в год», — говорит г-жа Ашуркова, подчеркивая, что стратегической целью НКК является создание единой национальной транспортной группы, управляющей инфраструктурой обслуживания не менее 40% контейнерного потока России. Для этого предполагаются масштабные инвестиции во все терминалы группы. Так, грузооборот крупнейшего в России контейнерного терминала ПКТ уже в этом году должен превысить 1 млн TEU, а к 2011−му достигнуть 1,6 млн TEU. Объем инвестиций до 2020 года составит около 300 млн долларов. «При необходимости возможно увеличение мощности терминала до двух миллионов TEU и более», — подчеркивает Алена Ашуркова.

Не менее масштабные планы развития вынашивают и в группе «Н-Транс», которая управляет в Петербурге двумя контейнерными терминалами — «Петролеспортом» и «Моби Диком». В развитие «Петролеспорта» компания намерена вложить 886 млн долларов, чтобы увеличить его контейнерооборот в шесть раз. По плану, к 2012 году грузооборот должен возрасти до 1,5 млн TEU, а в более отдаленной перспективе — до 2,3 млн TEU. Это позволит «Н-Трансу» сохранить 25% рынка контейнеров в Санкт-Петербурге.

Заметим, что у НКК резервов для развития на Северо-Западе больше — в порту Усть-Луга в настоящее время ведется строительство Балтийского контейнерного терминала. До 2020 года в этот проект будет инвестировано не менее 900 млн долларов. По словам Алены Ашурковой, в следующем году, после завершения работ по углублению дна, будет запущена первая очередь терминала мощностью 500 тыс. TEU. В настоящее время проектируемая пропускная способность терминала составляет 3 млн TEU, но в НКК уверяют, что при необходимости она может быть увеличена до 5–6 млн TEU. «Введение в эксплуатацию первой очереди терминала Национальной контейнерной компании в Усть-Луге может стать началом нового этапа в развитии отечественного контейнерного бизнеса, — говорит директор исследовательского агентства Infranews Алексей Безбородов. — Несмотря на все проблемы этого порта, именно Усть-Лужский терминал покажет, возможно ли создание регионального порта-хаба для контейнерных перевозок в России». Сегодня, по его словам, эту роль для нашей страны, как ни странно, выполняют североевропейские порты — Гамбург и Роттердам.

При строительстве своего нового терминала НКК неожиданно столкнулась с целым рядом проблем. «У порта Усть-Луга до сих пор не определены границы, отсутствует градостроительная документация, а генеральный план и расчетный грузопоток в процессе изменения», — говорит Алена Ашуркова. Такое положение не устраивает инвесторов и вызывает обеспокоенность дальнейшей судьбой проекта. «Невыполнение действующих законов и несогласованность действий чиновников и инвесторов приводят к тому, что уже начатое строительство в новом порту может быть остановлено и затянуто на неопределенный срок», — отмечает г-жа Ашуркова. Однако, несмотря на все сложности, в НКК рассчитывают запустить первую очередь терминала в срок — в конце 2009 года.

По расчетам специалистов, сегодня объем частных инвестиций при строительстве контейнерных терминалов в России значительно выше среднемировых показателей на единицу пропускной способности. В Европе и Азии это 200–250 долларов на TEU пропускной способности, а в Усть-Луге — около 350–450 долларов. Если интерес к развитию терминалов на Северо-Западе проявляют целый ряд компаний, то на Дальнем Востоке деятельность по перевалке контейнеров в основном осуществляет «Н-Транс». В порту Владивостока действует Владивостокский контейнерный терминал, находящийся в управлении этой компании, и Владивостокский морской торговый порт. Крупнейшим контейнерным терминалом на Дальнем Востоке является работающая на территории Восточного порта Восточная стивидорная компания (ВСК), которая находится в совместном управлении «Н-Транса» и Dubai Port World (DPW). В 2007 году грузооборот ВСК превысил 370 тыс. TEU, что на 27% больше, чем в 2006−м. В этом году в планах компании увеличить грузооборот до 440 тыс. TEU.

По словам генерального директора ВСК Джона Скуртиса, в настоящее время пропускная способность терминала составляет 650 тыс. TEU — такие объемы компания готова принять уже сейчас при наличии спроса. И хотя пока терминал остается недозагруженным, ВСК намерена продолжить реализацию программы его развития. В этом году в терминал будет вложено около 1 млрд рублей, а общий объем инвестиций запланирован на уровне 250 млн долларов. В результате планируется достичь грузооборота в 2,5 млн TEU. По словам Джона Скуртиса, временные рамки проекта не определены и будут зависеть от конъюнктуры рынка.

РЖД идет в порты

JS001413Помимо дефицита контейнерной инфраструктуры в портах не менее актуальной проблемой для нашей страны остается развитие железнодорожных перевозок крупнотоннажных контейнеров. Пока железная дорога проигрывает морским линиям, несмотря на декларируемую скорость доставки: например, перевозка по железной дороге из Восточной Азии в Западную Европу занимает 18–19 суток, это в два раза быстрее, чем морем через Суэцкий канал. По оценкам экспертов, причиной такого положения дел являются дефицит специализированного подвижного состава и высокие тарифы на железнодорожные контейнерные перевозки. Например, железнодорожные тарифы на перевозки контейнеров по Транссибирской магистрали, действовавшие в 2006 году, практически свели к нулю и без того небольшие объемы транзита. И даже возвращение в прошлом году к уровню тарифов 2005−го не остановило падение, а лишь замедлило его темпы.

Между тем в РЖД отмечают, что положительная динамика все же существует. Как сообщил нам первый вице-президент РЖД Вадим Морозов, за последние четыре года ежегодные темпы прироста объемов железнодорожных перевозок крупнотоннажных контейнеров составили в среднем 11%. При этом объем международных перевозок контейнеров по российским железным дорогам в 2007 году вырос в 1,3 раза по сравнению с 2006 годом и составил 822 тыс. TEU (из них транзитных — 125 тыс. TEU). По словам г-на Морозова, такие результаты были достигнуты во многом благодаря работе дочерних компаний ОАО РЖД — «Трансконтейнера» и «Русской тройки» (50% капитала принадлежит группе FESCO), а также внедрению новых технологий электронного обмена данными, оформлению документов по принципу одного окна и перевозки контейнеров ускоренными блок-трейнами. «Чтобы система работала максимально эффективно, необходимо взаимодействие между всеми участниками транспортной цепочки», — подчеркивает г-н Морозов. По его словам, для этого РЖД работает по двум направлениям: во-первых, создает управляющие компании для совместной реализации инвестиционных проектов в контейнерном бизнесе, а во-вторых, активно инвестирует в порты Северо-Запада, Юга и Дальнего Востока. В настоящий момент РЖД принадлежит 8,5% акций ОАО «Компания Усть-Луга», являющегося заказчиком-застройщиком порта Усть-Луга в Ленинградской области, а также 5% акций ОАО «Новороссийский морской торговый порт», приобретенных в ходе IPO стивидорной компании.

Между тем выстраивание транспортных цепочек происходит уже и на уровне дочерних предприятий железнодорожной монополии. Так, компания «Русская тройка» приступила к реализации проекта строительства контейнерного терминала мощностью 250 тыс. TEU в бухте Золотой Рог. Объем инвестиций в проект составит около 2 млрд рублей. Первую очередь мощностью до 120 тыс. TEU планируется ввести в 2010 году, а на полную проектную мощность терминал должен выйти в 2011−м. По мнению руководства компании, ввод терминала позволит сократить время портовой обработки грузов, а также обеспечить лучшую стыковку между морским и железнодорожным этапами перевозки.

Иностранная экспансия

Несмотря на то что сейчас первую скрипку на российском контейнерном рынке играют отечественные компании, уже в самом ближайшем будущем ситуация может измениться. Темпы роста контейнерного бизнеса у нас в стране привлекают все больше иностранцев. До недавнего времени из глобальных операторов в России работала только DPW, владеющая 25% Восточной стивидорной компании. Но в прошлом году НКК подписала соглашение с немецкой компаний Eurogate, по которому был совершен обмен 20% акций в Балтийском контейнерном терминале (Усть-Луга) на долю в терминале JadeWesser (Вильгельмсхафен). Кроме того, APM Terminals (терминальное подразделение крупнейшей в мире судоходной компании A. P. Moeller-Maersk) заявила о намерении в самое ближайшее время запустить терминал в Светлогорске Калининградской области. А MSC (Mediterranean Shipping Company) начала реализацию проекта стоимостью 300 млн евро, предусматривающего строительство контейнерного терминала в Ломоносове с грузооборотом до 1 млн TEU. Впрочем, правительство Санкт-Петербурга может расторгнуть договор с ЗАО «Ломоносовский грузовой терминал» (преемник ЗАО «Янтарь», которому выделялась территория, где и предполагалось реализовать проект MSC) из-за низкого темпа работ. Однако даже в нереализованном виде этот проект считается перспективным. Новороссийский морской торговый порт в начале мая объявил о сделке по приобретению права выкупа 50% акций ЗАО «Ломоносовский грузовой терминал» за 77 млн евро. Срок исполнения обязательств по сделке — до 1 августа текущего года. Впрочем, независимо от того, кому в итоге достанется терминал в Ломоносове, очевидно, что экспансию иностранных компаний в российский контейнерный бизнес уже не остановить.

Наш сайт находят по следующим фразам

Олимпийский порт Дерипаски

| Отправить на печать Отправить на печать

«Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» победила в конкурсе на проектирование порта в Имеретинской бухте Сочи мощностью переработки 5 млн т грузов в год. Новый порт в первую очередь предназначен для грузов под строящиеся олимпийские объекты. После 2014 года он превратится в крупнейший на побережье яхт-клуб. Общая стоимость проекта оценивается в 3 млрд руб. Эксперты осторожно оценивают проект, утверждая, что перепрофилировать грузовой порт в яхтенную стоянку будет сложно.

sochi.jpgЗАО «Инжиниринговая корпорация «Трансстрой» реализует комплексные проекты по строительству транспортных, производственных и гражданских объектов. Входит в ОАО «Корпорация «Трансстрой», близкое владельцу ГК «Базовый элемент» Олегу Дерипаске. Годовой оборот ИК «Трансстрой» в 2006 году — 20,757 млрд руб.

Как пояснила РБК daily представитель компании Елена Гурьянова, заказчиком проекта выступил «Базовый элемент», глава которого Олег Дерипаска неоднократно заявлял о намерении принять самое активное участие в олимпийском строительстве, вложив в проекты не менее 5—7 млрд долл. Для реализации этой программы и поставок строительных грузов необходим порт в непосредственной близости от будущих объектов, так как при общей потребности в грузах в количестве 30 млн т в год по железной дороге можно перебросить не более 3 млн т.

В Имеретинской бухте необходимо возвести порт с шестью причалами, способный принимать суда класса «река-море» дедвейтом не более 5,5 тыс. т. По данным г-жи Гурьяновой, протяженность береговой линии порта составит 425 м, ширина гидротехнических сооружений — 150 м. По ее словам, после окончания Олимпийских игр собственник предполагает перепрофилировать грузовой порт в яхт-клуб на 400—500 мест. Кроме того, «Трансстрой» собирается принять участие и в тендере на строительство порта.

«Проектирование и строительство гидротехнических сооружений это одна из сильных сторон компании. Мы работаем на всех транспортных, а также промышленно-гражданских объектах, но порты и строительство морских и речных сооружений являются приоритетным направлением нашей деятельности», — заявил РБК daily гендиректор ИК «Транстрой» Иван Кузнецов. По утверждению пресс-секретаря «Базэла» Сергея Рыбака, в марте проект должен быть сдан на государственную экспертизу, наряду с ГК «Олимпстрой» и Минтранс РФ в ней примут участие и представители его холдинга.

Эксперты расходятся в оценке перспектив будущего порта. Как заметил РБК daily капитан порта Сочи Владимир Деркунов, логичнее было бы перевести все грузовые перевозки из Сочи в новый порт, оставив морским воротам курортной столицы только функции пассажирского перевозчика. Глава исследовательского агентства InfraNews Алексей Безбородов признался, что не сомневался в победе на конкурсе много строящего в регионе «Трансстроя», хотя «вообще не понимает, как можно сначала строить в бухте порт с бетонными причалами для «грузовиков», а потом переделывать его под изящные марины для яхт».

А Гендиректор новороссийской компании Black Sea Shipping Service Ltd Ласло Сабов считает, что Имеретинский порт вообще было бы правильнее использовать как военно-морскую базу под выводимый из Крыма российский флот: эсминцы и ракетоносцы уже мешают полноценной работе стивидоров в Новороссийске, из-за чего грузоперевозчики могут перейти в украинские порты.

СЕРГЕЙ КИСИН, РОСТОВ-НА-ДОНУ

http://www.rbcdaily.ru/2008/02/13/market/321195

Наш сайт находят по следующим фразам

Обзор рынка контейнерных перевозок

| Отправить на печать Отправить на печать

20070920_7_2.jpgМировой океан — ¾ поверхности земли, которые окружены континентами и островами, самая важная на планете транспортная артерия, с помощью которой перевозится большая часть экспортных грузов во все страны мира. Морские контейнерные перевозки — это бизнес крупных интернациональных мореплавных фирм. Для исполнения грузоперевозок мореплавные компании располагают как кораблями, так и контейнерным оборудованием, разнообразного типа. На данный момент в России и Украине представлены едва ли все важнейшие игроки на рынке морских контейнерных грузоперевозок. Применение контейнеров позволяет увеличить эффективность смешанных (мультимодальных) грузоперевозок, которые весомо позволяют повысить расходы которые связаны с транспортировкой, содержанием и перевалкой грузов. Так суммарное общемировое падение доли транспортной составляющей в конечной цене товара достигло с 11% до 2%, из-за совершенствования методов и технологий, применяемых к морским перевозкам контейнеров. Мировым стандартом в морских контейнерных перевозках принято считать 20-футовые и 40-футовые контейнеры, которые вмещают до 25 т груза: в них перевозится преимущественная часть промышленных и продовольственных товаров. Магистральные корабли-контейнеровозы вместимостью близко 6000 контейнеров (более 100 000 т) транспортируют грузы между наибольшими узловыми мировыми портами (хаб-портами).

К сильным сторонам контейнерных морских перевозок относятся:

  • небольшая цена грузоперевозки;
  • одновременная транспортировка значительных партий груза.

Слабые стороны морских контейнерных перевозок:

  • лимитированная скорость перевозки;
  • номенклатура предлагаемых видов контейнеров предназначенных для транспортировки грузов сужена;
  • наличие прямой зависимости от погодных условий;
  • пропускная способность морских портов сужена.

Рыночные доли

sea_container.jpgРыночные доли основных игроков на рынке морских контейнерных перевозок можно найти по количеству судов. самому значительному предприятию из крупнейших двадцати морских контейнерных перевозчиков — фирме Maersk SeaLand принадлежит около 16% общемирового рынка контейнерных грузоперевозок , у MSC, второго по значению контейнерного морского перевозчика, в руках находится менее 10% общемирового рынка, а последнему из крупнейших 20 принадлежит менее 2% мирового рынка контейнерного судоходства Как утверждает Containerisation International, за прошлый год A. P. Moeller-Maersk и 497 других судоходных компаний проделали рекордный прорыв подняв свои мощности на перевозку морских грузов на 14% в 2006 году — это самый весомый рост мощностей, зрегистрированный за последние шесть лет. В единицах контейнерного оборудования в предыдущем году судноплавные линии подняли их количество до 11, 31 млн. TEU. Cosco Container Lines повысила количество контейнеров на 26% в2006 году до 390354 единиц. Evergreen Marine стала наиболее значительной азиатской контейнерной корабельной линией в Тайване, после того как на 9 % повысила количество единиц оборудования до 377334 контейнеров. Таким же образом China Shipping Container Lines пополнила запас оборудования на 15% до 387168 контейнеров. Hanjin Shipping, самая большая южнокорейская судноплавная линия, увеличила количество контейнеров на 8, 7 % до 337378 единиц оборудования, японская морская линия Nippon Yusen — на 11% до 283109 единиц, Neptune Orient Lines — на 5, 9% до 342461 контейнеров в предыдущем году. Hyundai Heavy Industries, другие южнокорейские кораблестроительные компании за последние 3 года получили огромное количество заказов, чему помогал подъем объемов общемировой торговли и подъем спроса на транспортировку нефти и природного газа. Валовая сумма заказов на постройку кораблей за предыдущий год составила 90, 3 млрд. долл. США. Согласно расчетам Containerisation International 38% межнационального морского контейнерного флота находятся на этапе производства. На 1 января предыдущего года всемирный морской флот состоял из 3514 судов на 111, 6 млн т дедвейта, которые способны перевезти 8, 1 млн. TEU, в то же время как весь остальной сухогрузный флот состоял из 16 544 кораблей на 97, 4 млн. т дедвейта, соответствуюшего 2 млн TEU. В 2005 г. в сравнении с 1996 г. морской контейнерный флот увеличился в два раза. В 2002—2006 гг. флот прирастал на 11, 4 % каждый год.

Рефрижераторные грузы

Отдельное место в контейнерных грузоперевозках принадлежит перевозке рефрижераторных грузов. Средний рост контейнерных морских грузоперевозок рефрижераторных грузов, отмеченный с 1996 года по 2006 год, достиг 7%. Согласно прогнозам Ocean Shipping Consultants такая тенденция перенесется на ближайшие 9-10 лет. К 2010 году предполагается подъем морских контейнерных перевозок морских продуктов до 14, 2 млн. тонн. К прошлому году общая емкость общемирового рефрижераторного флота стала ниже за десять лет на 2, 7% и достигла 345 млн. куб. футов. Невзирая на то, что повышение спроса на перевозку рефрижераторных грузов обгоняет предложение перевозки, количество рефрижераторных кораблей сократилось за такой же отрезок времени с 1487 до 1284 единиц. Более этого, Согласно оценке Ocean Shipping Consultants, к 2010 году объем грузоперевозок специализированного конвенционального флота снизится на 0, 5% при росте рынка на 13%. 80% рефрижераторного флота зарегистрировано под флагами стран Карибского бассейна и Южной Америки, Африки, Панамы, Либерии, Багамских остров (большеболее чем половины всего межнационального флота рефрижераторных судов). На самом деле ядро всемирного рефрижераторного флота сконцентрировано в руках корабельных организаций двух стран — Японии и Греции. Они владеют более 30% общемирового рефрижераторного флота, как по количеству морских, так и по их суммарному тоннажу. Россия тоже входит в ТОП-10 владельцев рефрижераторов, имея в распоряжении 65 кораблей.

Стратегии ценообразования на контейнерный фрахт

Важнейший фактор, определяющий стоимость комбинированной контейнерной морскойгрузоперевозки, это часть морской составной. Ее стоимость регламентируется в рамках межконтинентальных конференций, таких как Индо-Пакистано-Бангладеш-Цейлонская конференция (IPBCC) и Far East Container Conference (FECC), основной целью которых является устранение демпинга, поддержание и установление надбавочных сборов, коэффициентов курсовой разницы, локальных надбавок к фрахтам и т. п. Основным|Главным проявлением ценовой дискриминации является введение специальных котировок морских фрахтов (SQR) под объемы транспортировок для некоторых фирм, которые фиксируются на год под определенного потребителя. Данные котировки отличаются от базовых ставок в среднем на 20% (в зависимости от объемов). В связи с «объемным» расширением количества судов во флотилиях весомых морских компаний в прошлом году случилось существенное превосходство предложения тоннажагрузоперевозок над спросом, что соответственно повлияловозымело воздействие на уровень фрахтовых ставок. В значительной степени сокрашение ставок затронуло тоннажгрузоперевозок вместимостью 1700—2000 TEU, причем вне зависимости от присутствия грузовых средств.

Наш сайт находят по следующим фразам

Куда ж нам плыть?

| Отправить на печать Отправить на печать

В ходе завершившегося недавно Всероссийского форума промышленников и предпринимателей вновь был поднят вопрос развития судоходной инфраструктуры юга России. Сегодня рассматриваются два проекта расширения пропускной способности региона: первый предполагает строительство второй ветви Волго-Донского канала, второй – крупномасштабное строительство судоходного канала между Каспийским и Черным морями. «В любом случае каждый из этих вариантов может получить дальнейшее развитие. Один вариант может стать международным, а второй, допустим, региональным или межрегиональным», – заявил первый вице-премьер РФ Дмитрий Медведев.

snimok3.jpgКак считают разработчики, новый водный путь по имени «Евразия» будет использован для транспортировки нефти с разрабатываемых на Каспии месторождений, а возможно, и для контейнерных перевозок.

Канал «Евразия» должен пройти по Кумо-Маныческой впадине, соединив Азовское и Черное моря с Каспийским. Протяженность – 700 км, глубина – 5,5 м, предполагаемая грузоподъемность пропускаемых судов – 8-10 тысяч тонн. По информации разработчиков, для пуска первой очереди для судов типа «река-море» с портом в поселке Дивный потребуется $2-2,7 млрд, а строительные работы займут 6-8 лет.

Предполагается, что строительство канала позволит решить проблему недостаточной пропускной способности функционирующего речного Волго-Донского канала и обеспечить глубины, необходимые для того чтобы пропускать по территории России суда с иностранным флагом. Проектировщики «Евразии» предполагают, что канал позволит перехватить часть контейнерного грузопотока, идущего по маршруту Иран — Средиземное море.

Первое технико-экономическое обоснование строительства «Евразии» появилось еще во времена Советского союза. Идея возродилась в 2004—2006 годах, когда был разработан проект строительства канала, предназначавшегося для транспортировки каспийской нефти и нефтепродуктов. Совсем недавно и неожиданно о проекте заговорил президент России Владимир Путин. «Этот канал был бы на тысячу километров короче Волго-Донского и стал бы мощным коридором выхода всей Центральной Азии к морям через Россию, – заявил в ходе Петербургского экономического форума В. Путин в июне 2007-го. – Еще в 1936 году Совет народных комиссаров СССР подготовил ТЭО и проект этого канала, который остался неосуществленным. Серьезно изучив, надо было бы вернуться к идее переброски части стока сибирских рек в район Казахстана и Средней Азии». Тогда же в поддержку канала высказался и президент Казахстана Нурсултан Назарбаев.

После этого разработка получила поддержку со стороны межгосударственных структур. В августе 2007 года совет Европейского банка реконструкции и развития одобрил выделение средств на проведение оценки технико-экономических характеристик проекта, а в ноябре был подписан протокол о намерениях создания российско-индийского инженерного центра, который будет участвовать в проектировании и строительстве канала. По информации СНПО «Экогидротехника», разработчика проекта, на сегодняшний день сформирован консорциум, готовый осуществить строительство проекта «под ключ». В состав консорциума вошли упомянутые выше ООО «СНПО «Экогидротехника», ОАО «Ленгипропроект», дноуглубительная компания DEME (Бельгия).

В конце 2007 года межведомственная казахстанско-российская рабочая группа по строительству воднотранспортного канала между Каспийским морем и Азово-Черноморским бассейном на заседании в Астане приняла решение до конца 2008 года провести сравнительную оценку двух проектов строительства канала.

Как говорится в сообщении пресс-службы Министерства транспорта и коммуникаций Казахстана, за основу принят представленный Евразийским банком развития проект технического задания на проведение сравнительной оценки технико-экономических характеристик двух проектов: воднотранспортного соединения Каспийского и Азово-Черноморского бассейнов, в частности строительства канала «Евразия» по Кумо-Манычской впадине, и второй нитки шлюзов Волго-Донского судоходного канала.
Комиссия намерена доработать техзадание, сформировать комиссию и провести открытый конкурс по отбору консультантов на проведение сравнительной оценки технико-экономических характеристик двух проектов.

evraz3.jpgНасколько велики шансы «Евразии» по сравнению с альтернативными коридорами?
«Волго-Донской водный путь по совокупности факторов, таких как результаты предварительного экономического расчета, водообеспеченность региона, геологические и гидрологические данные, наличие развитой промышленной и гражданской инфраструктуры, возможные экологические последствия, тяготение грузообразующих структур, проработка материалов прошлых лет, считается более перспективным по сравнению с альтернативными вариантами соединения Каспия и Азовского и черного морей, такими как каналы «Евразия» и «Казак», – утверждает Игорь Злобин, начальник управления внутренних водных путей Федерального агентства морского и речного транспорта. «При любых обстоятельствах, – заявил в недавнем выступлении Игорь Левитин, глава Министерства транспорта РФ, – строительство второй нитки канала Волго- Дона будет дешевле, чем канал «Евразия».

Кроме того, нельзя сбрасывать со счетов экологические риски. «Основная проблема лежит на поверхности, – утверждает Виктор Данилов-Данильян, директор Института водных проблем РАН. – Ставропольский край, по которому должен пройти канал, – регион аридный, то есть пресной воды не хватает для нормального функционирования региона, и в этих условиях достаточно опасно организовывать ее отбор в пользу канала». По его мнению, средства понадобятся не только для сооружения самого канала, но и для дополнительных сооружений, которые обеспечат его наполнение. Кроме того, канал проходит по территории трех заповедников, входящих в список ЮНЕСКО. Впрочем, регулирование экологической ситуации чаще обуславливается экономическими (и/или политическими) интересами, чем стремлением сохранить застраиваемые территории.

Компании, занимающиеся перевозками на юге России, скептически оценивают необходимость данного строительства. «Проект, скорее, политический, чем коммерческий. Казахстан рвется к большой воде, и всем понятно, что России необходимо наладить с ним хорошие отношения. Кроме того, он, очевидно, выгоден администрациям тех регионов, где будут осваиваться колоссальные средства на строительство, – утверждает Ласло Сабов, директор группы транспортных компаний BSS Shipping Group. – Существующий путь через Волго-Донской канал по протяженности немного отличается от предлагаемого канала «Евразия».

По его мнению, гораздо полезнее оптимизировать в данном регионе перевозку грузов между глубоководными портами и Каспийским регионом по железной дороге за счет увеличения парка требуемых вагонов и создания четко работающей логистической системы. Каким будет решение экспертной группы, рассматривающей вопрос? Об этом мы узнаем до конца 2008 года.

Наш сайт находят по следующим фразам

Контейнерные перевозки на сегодня.Отраслевые тенденции

| Отправить на печать Отправить на печать

Российские морские перевозчики самое технологичное и доходное направление транспортного бизнеса , по сути, оказались за бортом этого рынка. Но суммарная выручка на этом сегменте всех коллег по «транспортному цеху» — российских железнодорожников, автоперевозчиков, портовиков и моряков — внушительна: около $1 млрд в год. Перевозки грузов в контейнерах в последние десятилетия развиваются особенно интенсивно. Ставшие мировым стандартом 20- и 40-футовые контейнеры, вмещающие до 25 т груза, универсальны: в них перевозится большинство промышленных и продовольственных товаров между разными странами. Магистральные суда-контейнеровозы вместимостью около 6000 контейнеров (более 100 000 т) перевозят грузы между крупнейшими узловыми портами мира (хаб-портами) , из которых грузы увозят непосредственному получателю. По оценкам транспортников, на контейнерные перевозки приходится около 20% российского импорта и чуть менее 5% экспорта (без учета нефти). По словам гендиректора новороссийской компании «Русский контейнер» Василия Козлобаева, в контейнерах импортируются в основном продовольственные товары, табак, чай, стройматериалы и оргтехника.

42-18534137А экспортируют в контейнерах преимущественно продукцию нефтехимии (в частности, с предприятий «ЛУКОЙЛа») , алюминий заводов «Русала», автодетали, шины и бумагу. В контейнерах идет и большинство машиностроительного оборудования как в Россию, так и за ее пределы. Потерянное море В 1970-х Советский Союз смог успешно вклиниться в остроконкурентный и доходный мировой рынок морских контейнерных перевозок. В лучшие времена (середина 1980-х) три специализированных морских пароходства — Дальневосточное, Черноморское и Балтийское, имевшие в сумме около 50 современных судов-контейнеровозов, получали совокупный доход свыше $5 млрд в год (работая в том числе с грузами иностранных фрахтователей). В начале 1990-х Черноморское и Балтийское пароходства со скандалом обанкротились, а их флот достался иностранным судовладельцам. Выжило только Дальневосточное морское пароходство (ДВМП) , однако флот его заметно устарел, а прошлогодняя выручка составила лишь около $170 млн. Но и сейчас, по словам начальника службы линейных перевозок ДВМП Сергея Костяна, пароходство совместно с зарубежными партнерами контролирует около 85% морских контейнерных перевозок экспорта-импорта в Дальневосточном бассейне России.

Этот рынок удается удержать благодаря межправительственным соглашениям России с Кореей и Японией: согласно этим документам иностранцы могут создавать регулярные контейнерные линии на Дальнем Востоке только совместно с российскими компаниями. Из российских морских перевозчиков контейнеры возят также «Совкомфлот», «Новошип», Мурманское, Северное и Северо-Западное пароходства. Но их доля на мировом контейнерном рынке ничтожна. В целом же рынок морских контейнерных перевозок в интересах российского экспорта и импорта оценивается Минтрансом в $2 млрд, а доля на нем российских перевозчиков — менее 5%. Эту нишу заняли — похоже, безвозвратно — мировые «монстры»: датская Maersk Sealand, англо-голландская P&O Nedlloyd, тайваньская O.O. С.L. , швейцарская MSC и ряд других компаний. Удачливые стивидоры Несмотря на потерю наиболее доходного — морского — сегмента, рынок контейнерных перевозок перспективен для российских компаний. По оценкам экспертов Росморфлота, «контейнерная» выручка российских стивидоров (компаний, специализирующихся на перевалке грузов в портах) составляет около $140 млн в год.

Лидерами здесь являются крупнейшие российские порты: Санкт-Петербург и Восточный, а также Владивосток. Как сообщил «Ведомостям» гендиректор порта Санкт-Петербург Игорь Русу, входящая в состав порта компания «Первый контейнерный терминал» (ПКТ) в 2001 г. почти удвоила грузооборот. Компания смогла переключить на себя часть российских экспортно-импортных грузов, традиционно проходивших через порты Финляндии и стран Балтии. Контейнерный грузооборот 2001 г. в питерском порту прогнозируется на уровне 475 000 TEU (специальная единица измерения — «20-футовый эквивалент») ; кроме ПКТ крупными игроками здесь являются «Петролеспорт» (входит в концерн «Орими») и завод «Северная верфь» (наряду с Северо-Западным пароходством входит в близкий «Интерросу» холдинг «НПК»). По оценке отдела маркeтинга порта Санкт-Петербург, через соседние порты Северо-Запада (Финляндия, Прибалтика, Калининград, Мурманск) за год прошло еще около 450 000 TEU. В основном именно Северо-Западный регион кормит и автоперевозчиков, владеющих грузовиками с контейнерными платформами. Примерно 85% контейнерного импорта и около половины экспорта перевозится между портами и европейской частью России автотранспортом. По расчетам президента автотранспортной компании «Юникорн-Нева» Дмитрия Дюмина, выручка российских автотранспортников на контейнерных перевозках — около $350 млн в год. Мечты МПС Если Питер сделал рывок вперед, то порт Восточный (Приморье) , с советских времен именовавшийся «контейнерными воротами» страны, сейчас загружает свой крупнейший в России контейнерный терминал лишь на 30%.

Оператором терминала является компания Vostochny International Container Service (VICS) , учрежденная портом совместно с иностранными гигантами, американской CSX World Terminal и англо-голландской P&O. Именно с Восточным связаны мечты МПС о возрождении Транссиба как транзитной артерии между Азией и Европой. В 1980-х из Восточного по Транссибу шло до 150 000 транзитных контейнеров в год, но c распадом СССР грузы ушли с Транссиба на море. Между тем, как считает Ким Соренсен, гендиректор железнодорожного экспедитора «ТСЭС» (100% -ная «дочка» датской группы A.P. Moller, куда входит и Maersk Sealand) , Транссиб вполне конкурентоспособен. По данным Соренсена, доставка 40-футового контейнера из Азии в Европу морем стоит $2800 и занимает примерно 40 дней. Сквозная ставка по Транссибу — $2100, срок — 25 дней. В этом году железнодорожники перевезли 65 000 транзитных TEU, в основном из стран Азии (Корея, Вьетнам, Китай, Япония и др. ) в Финляндию. По данным ЦФТО МПС, в 2001 г. перевозки грузов в крупнотоннажных контейнерах выросли на 21%. По оценкам экспедиторов, это означает, что МПС перевезло около 10,7 млн т грузов в контейнерах (около 650 000 TEU) , в том числе в международном сообщении — 135 000 TEU. В собственности МПС — 56 000 крупнотоннажных контейнеров и 12 000 платформ для контейнерных перевозок. В МПС категорически отказались раскрывать «Ведомостям» экономику этого бизнеса. На рынке выручку МПС от контейнерных перевозок (и сдачи контейнеров в аренду) в 2001 г. оценивают в $400 млн. По словам вице-президента МТК «Юнитранс» Дмитрия Амелина, контейнерный бизнес особенно привлекателен для железнодорожных экспедиторов: он предполагает целый комплекс дополнительных услуг (хранение, слежение за грузом, растаможка, услуги портов) , что гарантирует экспедитору более высокий доход.

ME017604Рекордный рост на рынках морских контейнерных перевозок В отчете IBM отмечается рекордный рост на рынках морских контейнерных перевозок Подразделение IBM Business Consulting Services опубликовало новый отчет, в котором утверждается, что краткосрочные прибыли на рынке услуг по морским контейнерным перевозкам достигли небывало высокого уровня, а рост рынка составляет 8-10% в год. Однако существующая отраслевая инфраструктура сдерживает развитие рынка и значительно затрудняет выполнение требований заказчиков, связанных с повышением надежности услуг при сокращении общих расходов, вынуждая компании искать новые способы повышения своей конкурентоспособности и оперативности. В отчете отмечается, что в условиях, когда необходимо адаптироваться к новым рыночным условиям, наиболее серьезная в долгосрочных перспективах проблема, которая встает перед линиями морских контейнерных перевозок, связана с потенциальной конкуренцией со стороны таких перевозчиков упакованных грузов, как UPS, TNT и DHL.

Эти компании обладают культурой ведения бизнеса, системами и процессами, необходимыми для того, чтобы обеспечивать надежность и прозрачность услуг, требуемых грузоотправителями. Напротив, для многих линий морских контейнерных перевозок характерна такая культура ведения бизнеса, при которой во главу угла ставится использование активов и нежелание отходить от своих принципов, что еще более усугубляет ситуацию. Через десять лет наземные перевозчики грузов будут в состоянии предлагать услуги доставки «от двери до двери» в соответствии со стандартами надежности услуг по доставке грузов — главным образом в сотрудничестве с некоторыми линиями морских контейнерных перевозок, которые предоставляют в основном услуги «от порта до порта». Если работающие сегодня линии перевозок будут не в состоянии удовлетворять потребности клиентов, то поставщики услуг по доставке упакованных грузов коренным образом изменят структуру этой отрасли.

Через десять лет, под влиянием отраслевых требований и тенденций, отрасль будет серьезно отличаться от своего сегодняшнего состояния. Клиенты судоходных компаний будут отдавать предпочтение поставщикам более интегрированных услуг, предлагающих больше, чем просто транспортировка груза «от точки до точки». Заказчики будут требовать высокого уровня прозрачности и надежности услуг, подобного тому, который обеспечивают поставщики услуг по экспресс-доставке упакованных грузов. В результате компаниям занятым в сфере морских контейнерных перевозок и поставщикам услуг по доставке упакованных грузов предоставляется реальная возможность перестроить отрасль. «В этой отрасли задействованы значительные силы. Чтобы оставаться конкурентоспособными, судоходные компании должны перестраивать свой бизнес, предоставляя услуги, которые более востребованы в настоящее время, — утверждает Дерек Мур (Derek Moore), сотрудник подразделения IBM Business Consulting Services и автор данного отчета. — Необходимым условием подобной трансформации будет оставаться способность организации принять культуру ведения бизнеса на основе модели, поддерживающей оптимальный баланс традиционной оптимизации использования активов и обеспечения надежности и прозрачности предоставляемых услуг.

Подобный баланс должен поддерживаться различными бизнес-процессами, структурой организации и деловыми приложениями». Как утверждается в отчете, либерализация и глобализация торговли будут способствовать активному развитию отрасли, несмотря на рекордные уровни цен на нефть, а также риски, связанные с терроризмом, закрытием портов и забастовками.

Наш сайт находят по следующим фразам

Военные изменят полность стиль города и порта…

| Отправить на печать Отправить на печать

Город-герой, город воинской славы…

Новороссийску к военным регалиям не привыкать, как и к мысли о том, что рано или поздно, а, точнее, в 2017 году, быть ему военно-морской базой. При этом рядовые горожане не особенно задумываются над тем, что ситуация «два флота в одной бухте» как-то подозрительно напоминает всем известную сказку про теремок… возможно, с теми же самыми последствиями. Генеральный директор компании «BSSS» Ласло Сабов – один из немногих, кто во всеуслышание заявляет о том, что военная перспектива для новороссийского порта не столь уж безоблачна.

Об этом – наш сегодняшний разговор.

4.jpg

— Ласло Эндревич,  Вы весьма категоричны в своей оценке военно-морского будущего Новороссийского порта…

— Как специалист, работающий в секторе морского сервиса в порту Новороссийск, считаю, что решение делать здесь военно-морскую базу, мягко говоря, не совсем рационально. Ведь, по большому счету, этот вопрос важен не только для нашего порта  — он принципиален для будущего России в целом.

Судите сами: общеизвестный факт — многие российские грузы и без того уходят в украинские порты. По многим причинам. И, в том числе, из-за нехватки портовых мощностей на юге России. Так что даже если наши капризные непредсказуемые соседи не  попросят Российский флот оставить Севастополь из политических целей, то очевидна экономическая причина: чтобы блокировать порт Новороссийск и сделать его ещё менее конкурентоспособным перед украинскими портами.

— Получается, что военный и гражданский флот в Цемесской бухте – те самые «два медведя в одной берлоге»? Вместе им не ужиться?

— Я предпочёл бы избегать шутки про медведей, тем более — двух…Уже сейчас на юге России ощущается катастрофическая нехватка глубоководных причалов с удобными подъездными путями. Нетрудно представить, как военно-морской флот в Новороссийске ограничит работу грузовых терминалов. Если таковым вообще найдется место.

Тут только один терминал Геопорта передали военным морякам, и уже возникла масса проблем с некоторыми грузопотоками. А угроза того, что через 10-15 лет Новороссийский порт может практически полностью превратиться в военно-морскую базу, вполне реальна. И что тогда? Только представьте – более 150 военных кораблей планируется перевести из Севастополя в Новороссийск. Грузовым портам такое соседство не с руки.

3.jpg

Посмотрите: как только приезжают большие начальники, все замирает: встает не только автотранспорт, но, зачастую, полностью блокируется и работа порта. Весь день — никаких швартовых операций, потому что военные запрещают перемещения по бухте.

Я уже не говорю о жилищной проблеме, которая с приходом военных наверняка обострится: а ведь цены на жильё в Новороссийске и без того — одни из самых высоких по России.

— Но Ваша идея о военном будущем олимпийского Сочи, на первый взгляд, выглядит несколько экзотично…

— Альтернативный порт близ Сочи – это шанс хотя бы частично разгрузить Новороссийск от военно-морского флота, который будет переведен из Севастополя. А в том, что он будет переведен, как я уже и говорил, сомневаться не приходится: в 2017 году Украина наверняка выгонит российские военные корабли из Севастополя. И не только из-за НАТО, а хотя бы для того, чтобы освободить Севастополь под растущий транзит Российских и Казахских грузов, а заодно и конкурента — Новороссийский порт — окончательно добить.

На мой взгляд, намного разумнее построить хотя бы небольшой порт вблизи Сочи – Адлера. До 2014 года он может быть использован под более дешевую доставку

(выгрузку) стройматериалов для олимпийских объектов (без которой невозможно возведение с нуля колоссального количества спортивных сооружений и необходимой

олимпийской инфраструктуры), а уже после Олимпиады вполне логично будет передать данные причалы военным морякам.

Какой исторический шанс:  до 2014 года — оптимальная доставка грузов для колоссальной стройки, к 2017 — готовая инфраструктура военным!

-То есть Андреевский флаг для послеолимпийского Сочи – не такая уж утопия?

— В том-то и дело, что эта идея намного реальнее, чем «романтизм» некоторых, представленных на сочинском инвестиционном Форуме проектов. Да взять хотя бы разрекламированный «Остров Федерация», призванный «переплюнуть» знаменитый «Пальмовый остров» в Объединенных Арабских Эмиратах – с той лишь небольшой разницей, что глубина вблизи Сочи резко доходит до 100 метров и более, в то время как в ОАЭ, примерно как в Анапе, – плавно уменьшается. Это сколько кубометров горных пород надо зарыть в море, чтобы построить «Остров Федерации»! Попробуйте посчитать!

— Судя по всему,  военная «переориентация» Сочи позволит решить не только проблему причалов для военных?

 — Почему-то в предолимпийской эйфории мы забываем о том, что все мощности, построенные к Олимпиаде, необходимо будет загрузить и после 2014.

Да, гостиничный (или жилой) фонд, возведённый в прилегающем к Сочи регионе, будет востребован на время предолимпийского строительства и самих Игр, но после этого вряд ли удастся его заполнить. Давайте говорить честно: не тот еще уровень сервиса у курорта, чтобы удалось привлечь сюда такую массу отдыхающих. Да и цены… Все знают популярную шутку: «Вот, всю жизнь отдыхал в Европе, теперь накопил денег и смог поехать в Сочи».

Не хотелось бы после 2014 года видеть многочисленные полупустые олимпийские деревни, умирающие от недостаточного притока финансов… А передача олимпийского жилого фонда военным решит и проблему загруженности  олимпийских жилых объектов после 2014 года, и хронический «квартирный вопрос» для военных, зачастую лишенных нормального жилья.

— Идея служить на курорте наверняка понравится военным…

— Судите сами, какой здоровой станет наша армия на дешёвых мандаринах, да в теплом морском климате, да при обилии стадионов!

Кто-нибудь задумывался о том, как загружать спортивные объекты после Олимпиады? Там же нет большой промышленности, и народу, в принципе, немного… Из кого формировать спортивное будущее? Из приезжающих-отдыхающих?

А теперь представьте, какая была бы у нас сборная — близость большого количества спортивных объектов, оставшихся после Олипиады, к месту проживания здорового населения – военных — смешанной крови со всей России, да ещё носителей воинствующего гена со стремлением побеждать...  Вот где формировалось бы чемпионское будущее страны!

— Грузии Ваша «военная доктрина» вряд ли придется по вкусу!

— Кстати, непосредственная близость новой современной военно-морской базы к дружественной нам Абхазии, пойдет лишь на пользу делу поддержания стабильности в данном регионе, тем более, что НАТО не скрывает далеко идущих планов по превращению Грузии в авианосец.

— Как-то странно получается – своими, можно сказать,  руками Вы хотите создать на Черном море еще один конкурирующий порт…

— Порт близ Сочи будет безнадёжен, как возможный грузовой конкурент портам

Новороссийска и Туапсе, ввиду своей транспортной «тупиковости» и неразвитости авто- и ж/д — инфраструктуры. Так что у него есть только такой — «олимпийско-военный» – шанс: и в настоящем, и в будущем.

Железная дорога от Туапсе до Сочи идёт вдоль побережья, и даже без грузового потока она периодически «сползает» в море. Спросите железнодорожников, сколько они тратят денег на отсыпку берега, постоянно размываемого морем. Цифры колоссальные! А если к этому добавить доставку «олимпийских» грузов... окончательно добьем обе дороги: и авто- , и железную.

— И все-таки, «военно-морской Сочи» — пока только идея… Вы полагаете, ее возможно будет реализовать?

-Я больше надеюсь на владельцев портов и стивидорные компании Новороссийска. Но и они, хотя прекрасно понимают, ЧТО могут потерять, тем не менее, тоже не делают активных «телодвижений». Когда я обратился к министру транспорта Левитину с этим предложением в рамках конференции на сочинском Форуме, портовики лишь обречённо наблюдали...

По-моему, плюсы создания военно-морской базы вблизи послеолимпийского Сочи очевидны. Возможно, есть и минусы, которые мы и приглашаем обсудить всем миром. Тем более выборы скоро, и власть более повёрнута лицом к народу…

А начнем мы охать — когда уже будет поздно, когда военные полностью изменят стиль города и порта, когда Новороссийск превратится в подобие Севастополя, когда начнется обратная миграция украинских портовых специалистов на родину, да и нашим ничего другого не останется, как ехать трудоустраиваться в Украине. Правда, есть еще альтернатива – в пожарном порядке строить новый грузовой порт на Тамани, но это уже, как говорится, совсем другая история.

Наш сайт находят по следующим фразам

«Олимпийское» жилье в Сочи предлагают отдать военным

| Отправить на печать Отправить на печать

Жилой фонд, построенный в Сочи к Олимпиаде-2014, может быть передан Минобороны РФ для решения «квартирного вопроса» военнослужащих, многие из которых до сих пор лишены нормального жилья. Как сообщает ИА «Росбалт-Юг», об этом заявил докладчик III-его Международного форума «ЮгТранс-2008», генеральный директор компании BSSS Ласло Сабов.

sochi_stroit.jpg

«Судите сами, какой здоровой станет наша армия на дешевых мандаринах, да в теплом морском климате, да при обилии стадионов», – отметил Сабов.

«Представьте, какая была бы у нас сборная – близость большого количества спортивных объектов, оставшихся после Олимпиады, к месту проживания здорового населения – военных – смешанной крови со всей России, да еще носителей воинствующего гена со стремлением побеждать... Вот где формировалось бы чемпионское будущее страны», – заявил он.

«Непосредственная близость новой современной военно-морской базы к дружественной нам Абхазии пойдет лишь на пользу делу поддержания стабильности в данном регионе, тем более что НАТО не скрывает далеко идущих планов по превращению Грузии в авианосец», – подчеркнул гендиректор компании BSSS.

sochi2.jpg

 

Для строительства инфраструктуры и олимпийских объектов понадобиться:

1. Стали — 1 430 600 т.
2. Цемента — 4 499 200 т.
3. Щебеня — 22 164 000 куб. м.
4. Стекла строительного — 5 615 700 т.
5. Кирпича — 1 282 700 000 шт.
6. Кровельных материалов — 47 451 200 усл. плиток
7. Асфальта — 2 035 000 т.

Наш сайт находят по следующим фразам

Rambler's Top100